今年以來，建咨英合·供銷公司黨支部緊緊圍繞兵師、集團黨委相關安排部署和總體要求，深入學習領會、強化思想理論武裝，統籌抓黨建與業務工作緊密融合，確保工作的順利開展。

切實加強領導班子建設，努力提高管理水平。公司黨支部始終堅持把領導班子建設作為一項重要工作來抓，健全書記負總責、各支委分工負責的黨建工作領導體系，公司始終把堅持黨的領導和加強黨的建設作為公司改革發展的“根”和“魂”，通過落實支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”星級考核制度，推進全面從嚴治黨向縱深發展。公司配備1名專職黨務工作者，具體負責黨建工作，形成了統一領導，上下聯動的黨建工作格局。

以“三亮、三比、三評”為抓手，進一步細化和完善《黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”星級考核實施細則》，結合“評分標準”制定了黨支部“30項具體要求”和黨員必須遵守的“30項考評細則”，制定《黨員“先鋒指數”與薪酬掛鉤實施辦法》，將黨員的現實表現與公司季度績效考核掛鉤，按照正向指數加分和反向指數減分進行細化和量化，考核分數與績效工資掛鉤，通過考核實施，全體黨員的模范意識和爭先意識不斷激發，充分發揮“先鋒指數”的正面激勵和反向約束作用，調動了全體成員干事創業的積極性和主動性。

加強支部品牌建設，促黨建群建工作一體化提升。公司黨支部以“一個支部、一座堡壘，一名黨員、一面旗幟”四個一理念為引領，發揮“黨支部戰斗堡壘、政治核心、保證監督，黨員先鋒模范、核心骨干、橋梁紐帶”六大作用，開展“416”黨建品牌建設活動，著力加強黨支部自身建設，提升黨員自身素養，突出“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”首位要求，提升站位高度、專業精度、創新濃度、實干力度、作風純度，為更好地履行兵團“三大功能”、發揮“四大作用”做出應有貢獻。（新疆建咨英合·供銷公司  郭小珊）

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